4月6日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳強(qiáng)帶隊調(diào)研集團(tuán)旗下圣佳公司運營情況和民生保障供應(yīng)基地建設(shè)情況。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理左玉闖同志及各部門負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
首先，陳強(qiáng)一行實地檢查了圣佳公司的生產(chǎn)線、倉儲設(shè)施等生產(chǎn)經(jīng)營情況并召開現(xiàn)場會。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陳強(qiáng)充分肯定了圣佳公司一年來的工作開展情況，就圣佳公司下一步工作進(jìn)行了安排部署，并提出了具體要求，一是圣佳公司新的經(jīng)營班子要盡快進(jìn)入角色，理清思路，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力，扎實開展工作。二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，對圣佳公司存在的內(nèi)部管理缺陷、體制運行不暢及工作效率不高等問題要進(jìn)行細(xì)致的剖析，制定切實可行的解決辦法和改進(jìn)工作的思路，主動作為，克難攻堅，盡快完善規(guī)章制度，提高經(jīng)營效益，使公司健康有序穩(wěn)健發(fā)展。三是圣佳公司要認(rèn)真貫徹落實市委、市政府及集團(tuán)黨委交辦的關(guān)于牦牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項工作部署，做好育肥牦牛的收購、牦牛肉儲備、市場投放等工作。四是圣佳公司要結(jié)合自身實際制定企業(yè)年度經(jīng)營指標(biāo)，拓寬銷售渠道，提升圣佳公司生產(chǎn)經(jīng)營能力，以市場為導(dǎo)向，挖掘市場優(yōu)勢、優(yōu)化運營模式，加快公司的市場發(fā)展。
隨后，在民生保障供應(yīng)基地項目現(xiàn)場，陳強(qiáng)總經(jīng)理一行聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于基地建設(shè)運營情況介紹，現(xiàn)場察看食品加工車間和冷鮮庫建設(shè)情況及市級糧油儲備情況，詳細(xì)了解中央廚房食品采購、儲藏、加工、消毒等各環(huán)節(jié)及食品安全管理情況，對民生保障供應(yīng)基地打造集全程化溯源、標(biāo)準(zhǔn)化分揀、精準(zhǔn)化配送、智能化管理為一體的現(xiàn)代化食品加工體系給予充分肯定。
陳強(qiáng)同志強(qiáng)調(diào)，一是民生保障供應(yīng)基地建設(shè)是集團(tuán)黨委當(dāng)前規(guī)劃實施的一項重要任務(wù)，各部門、各參建單位一定要按照施工計劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)，確保按期完成項目建設(shè)工作。二是要同步加強(qiáng)和推進(jìn)凈菜生產(chǎn)加工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保生產(chǎn)線能如期運營。三是要加強(qiáng)糧油庫房的日常管理工作，做好防火、防水、防鼠等工作，確保糧油儲備安全。