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      會(huì)上，市工信局（國資委）副調(diào)研員杜春梅同志宣布了區(qū)市黨委、政府關(guān)于將西藏自治區(qū)醫(yī)藥有限責(zé)任公司資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)至拉薩市凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司的決定。

      張進(jìn)才同志代表市凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司作了表態(tài)發(fā)言，介紹了市凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，并承諾自治區(qū)醫(yī)藥公司人財(cái)物劃轉(zhuǎn)后，職工身份不變，進(jìn)出渠道不變，薪資待遇不變，只會(huì)越來越好。他強(qiáng)調(diào)，自治區(qū)醫(yī)藥公司全體干部職工要深刻認(rèn)識(shí)區(qū)市黨委、政府做出的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃整體部署，加強(qiáng)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，做好劃轉(zhuǎn)工作，籌備組建拉薩凈土大藥房，共同推動(dòng)自治區(qū)醫(yī)藥公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      格勒巴桑同志對(duì)自治區(qū)醫(yī)藥公司下一步經(jīng)營發(fā)展做了安排部署。他強(qiáng)調(diào)，此次市凈土公司對(duì)醫(yī)藥公司經(jīng)營調(diào)整突出了“兩個(gè)第一”，即市凈土公司率先在公司內(nèi)部乃至全市國有企業(yè)第一次擬引入職業(yè)經(jīng)理人直接擔(dān)任總經(jīng)理；市凈土公司第一次擬選派85后優(yōu)秀中層干部直接擔(dān)任子公司副總。在保證國企姓黨，保證子公司完全受總公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，唯有大膽進(jìn)行機(jī)制革新，把新鮮的血液補(bǔ)充到老牌的企業(yè)里，把體系外的優(yōu)秀人才吸引到公司里，才能讓老樹開新花。要以此次劃轉(zhuǎn)工作為契機(jī)，推動(dòng)公司制度創(chuàng)新，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，帶動(dòng)區(qū)醫(yī)藥公司發(fā)展壯大。格勒巴桑同志強(qiáng)調(diào)在接下來的工作中，要重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面：

      一、改變思路

      扭轉(zhuǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下國企不如私企、西藏國企不如內(nèi)地企業(yè)的舊有觀念，通過內(nèi)部機(jī)制改革、文化重塑等舉措，探索出一條西藏國企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和目前西藏經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展之路。

      二、以我為主

      堅(jiān)持西藏本土國有企業(yè)控股，同時(shí)歡迎其他企業(yè)參股或合作，共謀發(fā)展。

      三、堅(jiān)持本土化、職業(yè)化、市場(chǎng)化

      通過健全企業(yè)管理制度，優(yōu)化人才梯度建設(shè)，面向全社會(huì)招聘醫(yī)藥領(lǐng)域職業(yè)人才，逐步培養(yǎng)一批留得住的、精通業(yè)務(wù)的本地醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)I(yè)人才隊(duì)伍，推動(dòng)醫(yī)藥公司向職業(yè)化、本地化、市場(chǎng)化發(fā)展。

       四、堅(jiān)持戰(zhàn)略定力

      首先做好做精做強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，理順理清公司內(nèi)部各項(xiàng)制度和框架，然后逐步拓展新業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。在此基礎(chǔ)上，打通上游和下游，發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，填補(bǔ)“藥品”空白，為做大做強(qiáng)凈土健康產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)。

      會(huì)后，市凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司主要負(fù)責(zé)同志還與區(qū)醫(yī)藥公司班子成員進(jìn)行了座談。